評価制度で抑えるべきポイントとは?
〜伝わる・運用される・浸透する評価制度の作り方〜

社員の採用や退職に課題がある企業が急増しています。 そんな中、より適正な人材の採用や登用、優秀な社員の離職防止のために評価制度構築を検討する企業が増えています。しかしながら、以下のような落とし穴に陥っているケースが多発しています。 ・評価制度を作って満足してしまい、まともに運用されていない ・評価制度の内容が細かすぎて現場がついてこれない ・評価制度を作ったものの、旧来型の評価指標や上司の感覚で評価し、評価表だけ後付けで記載されている ・評価制度と育成や登用がリンクしていないため、結局前談が減らない今回は、数多くの組織の評価制度づくりや社風改革推進を主導し、HRアワード最優秀賞も受賞したEDGE株式会社代表取締役の佐原より、採用や定着、育成につながる評価制度・昇格基準の策定や運用で抑えるべきポイントをこれまで支援した企業の事例をもとに解説します。 社員の定着や育成、退職などに少しでも課題を感じる経営者の方はぜひご参加ください。

  • 【登壇者紹介】
    ・EDGE株式会社 代表取締役 チーフエヴァンジェリスト 佐原 資寛

    各業界のリーディングカンパニーをはじめ大小様々な企業向けに、社風改革、新卒採用、新人育成、研修効果浸透、離職率改善、退職者の再採用支援など人事課題解決の支援実績は200社を超える。自身が上場企業にて最年少部長(当時)となり、全員年上部下の環境でマネジメントに苦労した経験から組織開発や評価制度、面談制度に創意工夫を凝らし、組織課題や人事課題解決に再現性の手法を確立して顧客企業を支援。2017年4月よりEDGE株式会社にて代表取締役を務める。人事・組織、採用やマネジメントに関する講演、取材実績多数。2022年7月「成長する組織をつくる1on1マネジメント」(ビジネス社)を上梓。

    【セミナー詳細】
    日時:2025/3/18(火) 12:00–13:00
    場所:オンライン(ZOOM利用)
    主催:税理士法人ベリーベスト EDGE株式会社
    費用:無料

    【備考・注意事項】
    ・複数名でご参加の場合も、お一人ずつお申し込みください。
    ・同業他社様の参加はお断りさせていただきます。

    【個人情報の取り扱いについて】
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